UN ADMINISTRADOR EXITOSO
Un administrador exitoso es capaz de optimizar de manera constante la utilización de los recursos y capacidades de la empresa para el cumplimiento de sus objetivos.
Sus responsabilidades y funciones de planificar, ordenar, coordinar, dirigir y evaluar exigen una continua interrelación con las distintas áreas funcionales de la organización, con una clara orientación hacia la acción y la toma de decisiones.
Con ese fin, el administrador moderno debe conocer los principios fundamentales de cada disciplina y desarrollar habilidades gerenciales que le permitan diseñar, analizar, implementar y liderar estrategias de negocio de manera eficaz en un mundo cada vez más competitivo y cambiante.
R. L. Katz identifico tres distintas capacidades de los administradores: capacidad técnica, humana y conceptual. A esta aportación Koontz, O' Odonell y Weihrich agregaron una cuarta, la de idear. Enseguida se describen ya que estas cuatro o bien la combinación de éstas son las capacidades que hacen que un administrador sea exitoso:
1. Capacidad técnica es el conocimiento y la habilidad necesarios para realizar actividades que implican métodos, procesos y procedimientos. Por ello, incluye el trabajo con herramientas, lo cual implica que los supervisores deben tener capacidad para enseñar esas habilidades a sus subordinados.
2. Capacidad humana es la habilidad de trabajar con otras personas, es decir, es un esfuerzo de cooperación, un trabajo en equipo.
También, es la creación de un ambiente en el que las personas se sientan seguras y libres para expresar sus opiniones.
3. Capacidad conceptual es la habilidad de contemplar la "imagen global" identificar elementos importantes en una situación y de analizar las relaciones que existen entre esos elementos.
4. La capacidad de idear es la aptitud necesaria para resolver problemas. Para ser eficaces, particularmente en los niveles superiores de la organización, los administradores deben de estar en posibilidades de hacer algo más que solo observar los problemas, deben de tener la capacidad de idear soluciones prácticas para resolverlos.
Sus responsabilidades y funciones de planificar, ordenar, coordinar, dirigir y evaluar exigen una continua interrelación con las distintas áreas funcionales de la organización, con una clara orientación hacia la acción y la toma de decisiones.
Con ese fin, el administrador moderno debe conocer los principios fundamentales de cada disciplina y desarrollar habilidades gerenciales que le permitan diseñar, analizar, implementar y liderar estrategias de negocio de manera eficaz en un mundo cada vez más competitivo y cambiante.
R. L. Katz identifico tres distintas capacidades de los administradores: capacidad técnica, humana y conceptual. A esta aportación Koontz, O' Odonell y Weihrich agregaron una cuarta, la de idear. Enseguida se describen ya que estas cuatro o bien la combinación de éstas son las capacidades que hacen que un administrador sea exitoso:
1. Capacidad técnica es el conocimiento y la habilidad necesarios para realizar actividades que implican métodos, procesos y procedimientos. Por ello, incluye el trabajo con herramientas, lo cual implica que los supervisores deben tener capacidad para enseñar esas habilidades a sus subordinados.
2. Capacidad humana es la habilidad de trabajar con otras personas, es decir, es un esfuerzo de cooperación, un trabajo en equipo.
También, es la creación de un ambiente en el que las personas se sientan seguras y libres para expresar sus opiniones.
3. Capacidad conceptual es la habilidad de contemplar la "imagen global" identificar elementos importantes en una situación y de analizar las relaciones que existen entre esos elementos.
4. La capacidad de idear es la aptitud necesaria para resolver problemas. Para ser eficaces, particularmente en los niveles superiores de la organización, los administradores deben de estar en posibilidades de hacer algo más que solo observar los problemas, deben de tener la capacidad de idear soluciones prácticas para resolverlos.
Publicado por Monica Narvaez en 18:52
http://monicanarvaez.blogspot.com
Tareas 1 (tiempo máximo 30 de abril) .------- CERRADO
TAREAS PARA LOS ALUMNOS DEL CPI DE ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA
Tareas 1 (tiempo máximo 30 de abril) .------- CERRADO
a. Leer este artículo y escribir tu comentario particular al respecto.
Criterios de evaluación:
- Tiene al 30 de abril, 70% de asitencia.
- Envía su comentario por el blog en tiempo y forma. (no debe sobrepasar 5 líneas)
- Su comentario es original, no copiado.
Tarea 2 (tiempo máximo 30 de abril) ----------CERRADO
b. Entrevistar a un administrador/gerente/director/propietario de alguna empresa del Departamento de Caazapá. A la persona háganle la siguiente pregunta: ¿De acuerdo a su opinión, cuál fue el principal motivo o que factor hizo que su empresa tenga éxito?.
Registrar el nombre completo de la persona, su empresa, y sus contactos. (en ningún caso se puede repetir el entrevistado y la empresa)
c. Remitir el trabajo b, por correo electrónico a más tardar el 30 de abril a la dirección: victor.arguello.meza@gmail.com
Criterios de evaluación: -
- Tiene al 30 de abril, 70% de asistencia.
- Envía la transcripción de la respuesta del empresario (punto b) por correo en tiempo y forma. (en archivo Word, no más de 10 líneas, y agregar los datos solicitados).
- Su comentario es original, no copiado.
- Su comentario es original, no copiado.
